提高風險辨識 打造本質安全企業根據政府有關文件要求，我公司深入開展“安全隱患大排查，提高風險辨識，全力打造本質安全型企業”的活動。安全部進一步對公司系統安全生產工作作出全面部署，要求抓好安全常態化，本質化，確保各廠安全生產運行。作為鋼鐵企業，必須時刻把保安全作為重中之重，牢固樹立嚴謹、嚴細、嚴實作風，不斷強化安全領導力、管理穿透力和工作執行力，推動底線安全、系統安全向本質安全轉變。 人的不安全行為，物的不安全狀態，管理的缺陷，此三者是造成事故的根本原因，為了實現和打造本質安全企業我們必須在以上三方面狠下功夫： 第一 全體員工要樹立安全，筑牢思想防線。安全生產的核心是思想重視。要與違章絕緣，必須用思想固本，實施風險教育，讓員工深刻認識違章的害處，知曉危險是什么、在哪里、程度如何、結果怎樣，自覺提高警惕，摒棄僥幸心理。必須考慮周全，不忘細節，不漏過一個疑點、一個隱患，做到安全措施多檢查一遍，安全規章多熟悉一遍，安全要求多叮囑一遍，上崗安全誓詞多記一遍。提高員工安全意識，將安全管理要求內化于心、外化于行、固化于制。 第二 嚴格履職盡責，層層落實責任。 抓安全責任落實要像擰螺絲帽一樣，一圈一圈擰緊，一刻也不能放松。要建立起事事抓安全、人人抓安全的責任傳遞機制，打造無縫對接的責任鏈條。領導干部要帶頭履職盡責，將安全生產主體責任落到實處；業務部門要承擔各自專業安全責任，做到抓安全與抓業務并重；全體員工要在工作中遵章守紀、循規蹈矩。每個崗位、每名員工，打造人人有責、權責明確、認真履責、嚴格問責的安全生產新格局。 第三 深化隱患治理， 加強風險管控。安全生產具有長期性、復雜性、反復性和突發性，總會出現新問題、新變化，必須常態開展排查，及時發現苗頭性、趨勢性隱患。要樹立“除隱患就是防事故”理念，實施整改全過程跟蹤，確保思想不松、力度不減、標準不降。將隱患治理與季節性重點工作有機結合，以各處的重大危險源為重要站線、人身風險集中領域及其他薄弱環節為排查重點，持續鞏固安全大檢查成果。推廣設備隱患“專項治理”經驗做法，集中整治共性、典型缺陷；加強關鍵設備巡視維護，全面完善防觸電、防雷、防設備過載、防外力破壞措施。嚴格“一患一檔”管理，實行“誰排查、誰簽字、誰負責”制度，落實重大隱患掛牌督辦，確保治理過程可追溯、結果可核查。加大問責力度，對極不負責、走過場，甚至失職瀆職的，從嚴從重處罰。 第四 強化運維管理， 保障設備可靠。長期保障設備正?？煽渴且豁棌碗s的系統工程，不是一朝一夕、一蹴而就的事，更不能畢其功于一役。必須時刻居安思危，警鐘長鳴，在“常、長”二字上下功夫。公司設備部堅持規劃設計高起點、投運驗收高標準、運維檢修高水平，大力整治設備老化問題，全面提高設備運行可靠性。定期組織特巡、夜巡，運用紅外測溫等手段，改善巡視質效。深化重點設備專項檢查、精益化管理查評，加大問題設備改造力度，從根本上提升設備健康水平。常態開展應急預案、現場處置方案，為保障及時處理突發設備安全事故奠定良好的基礎。 第五 提升能力素質， 打造一流隊伍。人是安全生產活動的實踐主體，任何先進的工藝技術、設施設備，任何嚴格規范的規程制度、保護措施，最終都需要人去應用、落實。打造本質安全企業，必須牢牢抓住人這個核心要素，堅持高標準、嚴要求、硬約束，嚴格抓基層、狠抓落實，全方位提升隊伍綜合素質。公司及各分廠要堅持以人為本抓安全，把安規視為“法寶”，組織全體干部員工反復學、反復背，確保爛熟于心。牢固樹立“安全無小事”理念，通過宣傳企業安全文化，開展班組安全會、班組大講堂、演講及知識競賽等活動，增進員工間安全經驗交流，推動形成遵章守紀、共保安全的良好氛圍。深化“師徒結對”幫學共進，分專業開展安全競賽，將安全生產新技能、安全管理新要求融貫于實操演練，促進員工盡快掌握設備結構原理，提升辨識、消除隱患能力。高度關注生產一線員工思想動態，及時解疑釋惑、疏導矛盾，將思想政治與安全管理工作融為一體。 為了天柱早日達到本質安全企業，讓我們全體職工一起行動起來吧！ 安全部 趙紅云 |
