清晰目標 凝聚力量|集團公司召開對標工作總結(jié)專題會議
“錨定標桿、緊盯目標、聚力提升?！备鶕?jù)集團公司9月份“對標月”工作安排，為總結(jié)學(xué)習(xí)成果，分析存在不足、全面查找差距，推進管理能力、管理水平持續(xù)提高，9月29日，公司組織召開對標工作總結(jié)專題會議，集團公司總經(jīng)理劉海春出席會議并作工作部署。
會上，各廠部室主管領(lǐng)導(dǎo)圍繞對標學(xué)習(xí)行動成果進行匯報，就當(dāng)前管理現(xiàn)狀進行了深刻總結(jié)，對選定標桿優(yōu)勢進行了細致剖析，提煉了對標企業(yè)的先進經(jīng)驗和特色做法，并結(jié)合公司實際，聚焦“補短板、強弱項、解難題”，提出了可量化、可檢驗的工作目標及提升措施。通過對標分析，各單位對自身在同行業(yè)中的位置有了更清晰的認識，同時也明確了下一步改進和提升的方向。
匯報結(jié)束后，集團公司總經(jīng)理劉海春作總結(jié)發(fā)言，劉總強調(diào)： 各專業(yè)部室要切實發(fā)揮職能管理作用，以行業(yè)先進為標桿，找準差距，認清定位，不斷提高管理人員的能力素質(zhì)。 各單位要以全面預(yù)算工作為契機，全面推進對標改善舉措的有效落地。同時，要在第四季度中做好攻關(guān)、跟蹤和評價，為明年的生產(chǎn)經(jīng)營工作打好基礎(chǔ)。 各單位要重視基礎(chǔ)管理工作，明確基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容和意義，并要從部門角度制定管理措施，扎實、扎牢管理根基。
最后，劉總代表公司對集團員工一年來的辛勤付出表示了感謝，并送上了中秋祝福。 “發(fā)展為要，實干為先?！惫靖鳂I(yè)務(wù)線將以本次專題會為契機，正視問題、取長補短、綜合提升，著力強化管控能效、加強能力建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展夯基筑底。 集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)、一二級主管、專業(yè)序列人員通過線上線下形式全程參會。 
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