【精益工廠】煉鋼廠舉行九月份改善提案表彰大會
10月29日上午，煉鋼廠召開九月份“挖潛增效”表彰大會。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理巨偉峰、張士慧出席大會并為獲獎團(tuán)隊和個人頒獎，本次表彰大會旨在進(jìn)一步調(diào)動員工積極性，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，形成集合眾智推進(jìn)精益化管理水平的良好氛圍。
本次表彰大會共表彰“卓爾不群”獎3項、“盡善盡美”獎15項、“勇于探索”獎45項。通過各項改善提案的綜合評比，最終評選天車車間劉華為“優(yōu)秀提案管理者”，評選運行車間日班、天車車間－丙班為“優(yōu)秀班組”，評選連鑄車間為“優(yōu)秀車間、科室”并對相關(guān)獲獎人員、車間、科室進(jìn)行現(xiàn)金獎勵并頒發(fā)獎狀、流動紅旗。
會上，總經(jīng)理助理張士慧向本次獲獎個人及集體表示祝賀，對改善工作的成果給予肯定，同時希望大家能夠再接再厲，也將一如既往地支持精益改善活動的不斷發(fā)展，形成全員參與，改善無止境的氛圍！并根據(jù)現(xiàn)狀作出了如下工作部署： 精益工作需要具備長遠(yuǎn)的視野和規(guī)劃，通過逐步開展項目，確保每個環(huán)節(jié)都得到充分優(yōu)化。今年將重點關(guān)注議案的數(shù)量，激勵員工主動發(fā)現(xiàn)并改善潛在的問題點，逐步形成系統(tǒng)化的工作流程。 在推動3A和6S工作方面，公司計劃在11月9日召開項目啟動會議。為了確保實施效果，要提前制定好實施標(biāo)準(zhǔn)，并在實施過程中注意引入TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）的相關(guān)課題。 賽迪課題需要每周推動一次，以確保項目按照既定的時間表和目標(biāo)進(jìn)行。通過推動，可以及時掌握進(jìn)展情況，及時調(diào)整策略，確保項目的順利進(jìn)行。 總經(jīng)理助理巨偉峰進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言，他指出：在過去的努力下，煉鋼廠取得了顯著的進(jìn)步，逐漸成為一支具備強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。在接下來的工作中，需要將重心集中在鍍鋅板的開發(fā)上，并努力實現(xiàn)每噸鋼降低30元成本的目標(biāo)。同時，不能忽視安全生產(chǎn)的重要性，必須保持現(xiàn)有的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，確保每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都符合安全規(guī)范。 推動降本增效已成為共識，其價值在于持續(xù)創(chuàng)新，動力則在于全員參與。生產(chǎn)一線是改善的最好土壤，煉鋼廠將始終致力于推動自主改善工作，鼓勵全體員工充分挖掘全過程中的節(jié)支降耗和提質(zhì)增效環(huán)節(jié)，確保每個人都承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，以此凝聚起降本增效攻堅和推進(jìn)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。 （煉鋼廠 張雨鑫）
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