【提質增效】動力環保部精益管理有“妙招”
2024年4月1日下午2點，動力環保部組織召開2月份“生產小指標獎勵、點檢缺陷獎勵、亮點獎勵、改善提案獎勵”表彰會，本次表彰會邀請動力環保部部長王二年、副部長趙子金、副部長吳文慶、各車間科室負責人及員工代表，共計25余人參加。 “小指標”競賽激發生產“大活力”
生產小指標競賽旨在激發運行員工的積極性，讓公司效益和員工利益相結合，提高機組經濟運行水平，力爭使各項經濟指標達到最好水平，以精細化管理促全年生產任務目標的完成，動力環保部2月份全月煤氣發電雙機組產量，8次完成175萬kwh，40次完成180萬kwh，出色地完成生產任務。 抓牢設備點檢，確保生產安全穩定
為鼓勵員工扎實做好設備點檢工作，動力環保部特開展點檢缺陷獎勵活動，用獎勵方式激發員工點檢熱情，讓發現缺陷，消除缺陷成為員工設備管理的習慣，確保全線設備穩定運行，全月部門全員共發現設備缺陷323項，缺陷消除304項，缺陷消除率為94.12%，其中重要缺陷7項，一般缺陷316項，完成了設備作業率的既定目標。 錯峰用電巧安排，節能降耗見長效
“節能減排”對企業生存發展意義重大，在集團公司節能降耗的指示精神下，為深入挖潛降本增效空間、降低成本，動力環保部制訂了錯峰填谷用電管控專項方案，根據公司錯峰生產節電要求，樹立長期節約用電觀念，增強節能意識，健全節能用電長效機制，積極采取節電措施，助力公司實現綠色低碳發展。 小建議，大改善！
動力環保部深入貫徹公司“對標挖潛，爭創一流”的經營理念，充分激勵全體員工積極參與“挖潛增效、杜絕浪費”的改善活動，對優秀提案進行獎勵，1-2月份動力環保部共提交改善提案458條，其中受獎勵264條，優秀提案10條，為公司降本增效貢獻動力力量。     表彰會上，各科室、車間負責人發表工作感想，分享了自身工作的經驗，總結了自身管理的不足，動力環保部王二年部長就各車間的管理現狀從生產經營、設備管理、精益改善等方面做出分析，指出各車間存在的問題與改進方法，充分了解班組長在管理中的實際需求，特別強調要切實提高班組長的管理水平，每月要定期開展班組長座談會，大家暢所欲言，從交流中不斷加深彼此溝通，打造和諧的團隊氛圍。 生產一線是改善的最好土壤，動力環保部將全力推動自主改善工作，鼓勵全員充分挖掘全過程、全要素的節支降耗和提質增效環節，切實做到“千斤重擔千人挑，人人肩上有指標”，凝聚起降本增效攻堅、推進天柱穩定高質量發展的磅礴力量！ （動力環保部 唐全）
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