【精益管理大家談】孫宏：以精益管控為抓手，提升工程創(chuàng)效能力

雖然我所從事的工作——工程預結(jié)算，與生產(chǎn)沒有太大的直接關系，但通過精益管理的學習，不斷提升改善工作的精益思維對工程預結(jié)算工作仍具有重要影響。不斷查找工作中的問題、不足，并進行自我改善。具體有以下幾點：

如何提高工程結(jié)算的準確性。我們的工程結(jié)算工作，就是如何依據(jù)施工合同和竣工圖紙，核算該項工程的真實造價，減少誤差，從而間接為公司創(chuàng)造價值，也就是減少浪費。工程結(jié)算的行業(yè)允許誤差率為±3%以內(nèi)，我們自我加壓，將計劃誤差率設定為±1.5%以內(nèi)，甚至更高的挑戰(zhàn)目標為±1%以內(nèi)，甚至更低，如能實現(xiàn)，將為公司減少工程建安費投資8000萬元400000萬元*（3%—1%），甚至更多，我們正在為此而努力。為了更好地提高準確性，減少誤差率，實現(xiàn)既定目標，我們貫徹精益管理思維，努力控制好工程造價構(gòu)成的每一個微小的點，發(fā)現(xiàn)問題，提升工作質(zhì)量。

通過工程預算的精準性，合理控制工程招標的結(jié)果。在工程招標工作中，有時由于參加投標的施工單位選擇量少，造成沒有形成真正的競爭，致使開標后最低的投標報價遠高于真實的工程造價。通過我們編制的工程預算，否決了競爭性差的工程招標，促使引進新的施工單位，加強競爭性重新招標，從而實現(xiàn)預算目標。為了實現(xiàn)通過精準的工程預算來控制招標結(jié)果，以盡可能少的工程投資實現(xiàn)工程目標，就需要用精益管理思想，精準控制好人工費、材料費、機械費等工程造價構(gòu)成要素，特別是施工措施費等靈活費用。