天柱集團精益與人力資源變革推進會成功召開— —以精益驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展

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精益工作成果顯著，七大模塊全面推進

精益數(shù)智中心精益運營科科長左闊闊在匯報中詳細介紹了5月份精益工作的整體推進情況。

5月份，精益工作以“人效提升、降本增效、消除浪費”為核心，圍繞現(xiàn)場布局優(yōu)化、作業(yè)環(huán)節(jié)改善及損失消除展開，同時正式啟動了精益大項目，全面推進精益“七大模塊”落地。

賦能培訓方面：本月共組織培訓18場，覆蓋169名管理人員，內(nèi)容涵蓋業(yè)績對話、問題分析與解決等關(guān)鍵技能，有效提升了員工的專業(yè)能力。并通過精益基礎(chǔ)知識測評成績提升，顯示出員工對精益理念的深入理解和接納。

現(xiàn)場管理方面：通過公司領(lǐng)導走線和廠部長走線，共浮現(xiàn)問題687項，整改完成率達73%。同時，針對盲區(qū)死角開展專項整改，147項問題中整改完成137項，整改率93.19%。目視化管理專項提升工作也取得進展，發(fā)布了門牌標識、管道色環(huán)等標準，顯著提升了現(xiàn)場管理進度。

標準化作業(yè)方面：對作業(yè)活動進行了動態(tài)梳理，整體作業(yè)卡編制完成率達75%。通過堅持推進三級督導機制確保標準作業(yè)卡落地執(zhí)行。標準化作業(yè)的實施初見成效，例如，燒結(jié)廠更換臺車作業(yè)時間縮短30%、帶鋼廠軋輥磨削作業(yè)降低員工3h作業(yè)時間，兩臺設(shè)備在時間調(diào)配合理的情況下可節(jié)省1人作業(yè)。型鋼廠冷鋸換輥片作業(yè)提效23.53%。

崗位創(chuàng)新方面：5月份共提報創(chuàng)新項目4257項，人均1.18項，參與率達85%，其中七級及以上項目占比64%，項目質(zhì)量顯著提升。煉鐵廠“自制炮泥自動計量程序”項目通過技術(shù)改進，年節(jié)約成本25.7萬元，并大幅提升了生產(chǎn)效率。

下步計劃：精益數(shù)智中心將在6月份重點推進內(nèi)訓師隊伍建設(shè)、精益與數(shù)智融合、降本提效及標準化作業(yè)強化等工作，確保精益管理持續(xù)落地見效。

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精益招標、采購與設(shè)備管理變革，助力降本增效

審計監(jiān)察部招標科科長張建穩(wěn)匯報了招標工作的推進情況。招標業(yè)務(wù)以“一筆效益、一支隊伍、一個體系”為整體思路，通過優(yōu)化供應商管理、統(tǒng)一物料編碼、推進長協(xié)采購等舉措，顯著提升了招標效率。

采購部部長助理馮秋影重點介紹了采購降本成果。通過引入新供應商、國產(chǎn)化替代和競爭性談判，勞保用品、耐材及維修類物資采購成本大幅降低，年可節(jié)約成本2200余萬元。

設(shè)備部副部長尹訓廷分享了設(shè)備事故管控與預防性維修的成果。通過強化點檢、潤滑和隱患管理，2025年1-4月設(shè)備事故次數(shù)同比下降68.4%，事故損失減少38.8%。

下一步將重點完善預防性維修策略，建立設(shè)備健康管理體系，實現(xiàn)從“被動應對”到“主動預防”的轉(zhuǎn)變。

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智能工廠建設(shè)：數(shù)據(jù)應用賦能生產(chǎn)

精益數(shù)智中心主任助理張兆民匯報了智能工廠的推進情況。目前，智能工廠13個板塊的1448項功能已上線99.1%，并通過數(shù)據(jù)應用優(yōu)化了生產(chǎn)調(diào)度、能源管理和安全監(jiān)控。

例如，煤氣預測功能實現(xiàn)了能源動態(tài)平衡，帶鋼加熱爐環(huán)保數(shù)據(jù)分析有效降低了SO2排放。未來將重點提升數(shù)據(jù)使用率，統(tǒng)一業(yè)務(wù)標準，打造更多智能化場景。

燒結(jié)廠原料車間主任郭占軍匯報原料場自動排隊系統(tǒng)的優(yōu)化與實施。通過智能化手段解決了原燃料卸車過程中排隊秩序混亂、效率低下的問題，利用大型顯示屏、語音指引和APP推送實時展示車輛排隊信息，減少了人工干預和誤卸料情況。

實施后，收料工的勞動強度顯著降低，人均月接卸量提升19.3%，司機求助電話大幅減少，整體接卸效率和服務(wù)質(zhì)量得到明顯改善。

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流程再造與人力資源變革深化

人力資源中心企管科科長李化強介紹了流程再造的進展。通過優(yōu)化262個線上流程，86%的流程控制在5個環(huán)節(jié)以內(nèi)，效率顯著提升。

例如，安全保證金返還流程環(huán)節(jié)從6個縮減至2個，審批時間縮短76%。下一步將聚焦業(yè)務(wù)執(zhí)行標準的梳理，構(gòu)建“宏觀設(shè)計+微觀執(zhí)行”的雙核驅(qū)動模式，確保流程高效落地。

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領(lǐng)導寄語：持續(xù)變革，邁向卓越

集團公司常務(wù)副總經(jīng)理劉興漢對各部門的工作成果給予充分肯定，并強調(diào)精益與人力資源變革是集團高質(zhì)量發(fā)展的核心動力。未來，集團將繼續(xù)以“降本、保供、提質(zhì)”為目標，深化部門協(xié)同，推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型，打造高效、敏捷的管理體系，為員工創(chuàng)造價值，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為社會貢獻更多力量。

興漢總簡單總結(jié)了公司推行走線半年來的成果：

從初期走線每次接近100項問題到現(xiàn)在不足50項問題，走線查擺問題的能力提升了，但是查出來的問題減少了；從初期走線基本沒有亮點到現(xiàn)在的亮點紛呈；從初期走線員工都遠遠的躲藏到現(xiàn)在主動且自豪的講解，實際上都充分說明了大家對精益理念的接納，對精益工具和方法的熟練掌握和切實應用。

精益，已經(jīng)從公司的要求逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榛鶎拥墓ぷ髁晳T。雖然，離形成全員共同行動還有一定距離，但是也已經(jīng)看到中基層管理人員的意識形態(tài)上，實現(xiàn)了從抗拒到接受到主動參與變革的可喜變化。

1.精益大會的目的與意義

月度精益大會實際上是凝聚共識、形成合力的意識變革會議。以前，月度精益大會的內(nèi)容偏重的是引導“為什么干”，而現(xiàn)在更多的偏重“干了什么”、“有什么亮點和問題”、“下一步怎么干”。之所以有這樣的變化，就是希望讓大家感覺到精益變革成功的案例，以形成共進的氛圍。

同時，選擇分享素材也逐步向制度和流程的宣貫偏重，其目的是想引起大家對公司治理體系的思考，共同推進公司長效機制的持續(xù)完善和改進，形成標準。  

2.全員要有直面問題的勇氣

精益的核心是目標導向和問題導向，而目標導向?qū)嶋H上也是通過沒有完成目標來浮現(xiàn)問題、分析問題并解決問題，最終，還是體現(xiàn)在了問題導向上。

匯報材料中的點題，實際上已經(jīng)說明公司的管理體系還存在較多的優(yōu)化空間。而這些空間的存在，就是我們提升的攔路虎和絆腳石，如果遇到問題總是漠然視之、得過且過，就很難逐步夯實公司的發(fā)展根基，也不可能實現(xiàn)公司成為行業(yè)標桿企業(yè)的遠景和目標。

只有將問題從水下擺放在桌面上，讓大家都看到問題，才能更好的形成合力，共同去解決問題，然后實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

3.精益沒有旁觀者，只有奮進者和淘汰者

不可否認，公司有些單位和管理人員，在精益理念的學習、接納、推行、固化方面還存在不足。甚至，有些人還存在抗拒公司治理體系變革，不希望公司將問題解決的情況。這一些人的初心是不純潔的。

公司的治理體系越健全，管理就會越規(guī)范，大家犯錯的概率就會越低。一些初心不純潔的人、渾水摸魚的人，終究會成為潮水退去以后的裸泳者。所以，他們是擔心的、是有顧慮的，甚至是百般抵賴和刻意制造混亂的。對于在崗不為崗、在企不思企，心術(shù)不正、品行不端、德不配位的人，公司也不會聽之任之，一定會找出來并且堅決摒棄掉。

而那些具有一心為公司、一心為員工職業(yè)素養(yǎng)和品格的管理人員，最終也會獲得領(lǐng)導的關(guān)愛和員工的信服，成為公司的得力干將，并將與公司一起成長。

4.每一名管理人員都應該成為“管理高手”

①要保持正念與用心，這是干好所有工作的基礎(chǔ)。在群體之中，我們每一個都不是“隱身人”，都是被聚光燈照射下的“顯形人”。你的工作態(tài)度是否積極、工作成效是否卓著都會成為上下級直接、平級之間、客戶之間的主管評價，這些評價的結(jié)果就是你自己的形象。如同網(wǎng)絡(luò)所言：人最厲害的武器是真誠，一切的謊言都是對別人智商的侮辱和對自己的不尊敬。面子不是自己封的，是大家給的，一個人的職業(yè)道德實際上就是自己臉面的最佳匹配，“有德既有面、正念即有威”。

②要擅長把”潛規(guī)則“翻譯成”明規(guī)則“，也就是快速的將工作需求轉(zhuǎn)換成執(zhí)行標準，并且高效的督導落地。將工作要求梳理成可以讓大家看到的“操作指南”，而不僅僅是理念。

③要擅長用”系統(tǒng)思維“代替”點狀努力“，不僅僅是解決當下的問題，還可以考慮長期以往不至于發(fā)生重復性的問題。

④要擅長把儲存價值變成流通價值，類似我們開展的亮點分享一樣。將大家的好做法分享出來，讓大家感覺到成效、理解邏輯，實現(xiàn)舉一反三，這就是將儲存價值通過流通而實現(xiàn)的增值。

會議最后，興漢總強調(diào)：為一步一步的穩(wěn)定和提高公司的發(fā)展基石，必須將權(quán)力放在規(guī)則之中，要在公司治理體系變革中，堅持以下原則：

①定標準、定規(guī)則、強執(zhí)行、嚴考評

②建指標、保穩(wěn)定、抓問題、促長效

③賦能力、強驗證、推競聘、優(yōu)上崗

此次會議的召開，不僅總結(jié)了階段性成果，更為天柱集團未來的發(fā)展指明了方向。全體天柱人將以此次會議為契機，持續(xù)踐行精益理念，推動企業(yè)變革，為實現(xiàn)“打造行業(yè)標桿”的目標不懈奮斗！